Cuomo anuncia una asociación con el sistema judicial del estado de Nueva York para proporcionar asistencia legal pro bono a los neoyorquinos

Buenos días. Todos conocen a las personas que están con nosotros hoy. Dr. Jim Malatras, de mi derecha Dr. Howard Zucker, Comisionado de Salud. Para mi vida, Melissa DeRosa, Secretaria del Gobernador, a su izquierda, Robert Mujica. A nuestros amigos que celebran el Viernes Santo hoy, les deseo un buen viernes. A nuestros amigos que celebran la Pascua, les deseo lo mejor.

Vamos a darle una actualización sobre dónde estamos. Para usar un término usado en exceso, somos cautelosamente optimistas de que estamos disminuyendo la tasa de infección. Eso es lo que dicen los números, eso es lo que nos sugieren los datos. El cambio en las hospitalizaciones totales ha disminuido, no en relación con ayer, pero cuando se promedia sobre el promedio de 3 días en las hospitalizaciones, se ve una disminución dramática en esos números y eso es obviamente una muy buena noticia. El cambio en las admisiones a la UCI es en realidad un número negativo por primera vez desde que comenzamos este intenso viaje. Eso significa que hay menos personas en las unidades intensivas en todo el estado de lo que había. Nuevamente, esa es la primera vez que vemos un número negativo hasta ahora. Eso está bien. El promedio de tres días de eso está abajo.

El cambio en las intubaciones es un poco más alto de lo que ha sido en los últimos días, pero todavía está en general bajo. El promedio de tres días también ha bajado. La mala noticia es que seguimos perdiendo una gran cantidad de vidas y sufrimos un gran dolor como estado. Setecientos setenta y siete vidas perdidas. Entiendo intelectualmente por qué está sucediendo. No lo hace más fácil de aceptar. Lo que sucede es la cantidad de personas que vinieron hace dos semanas cuando tuvimos esas tasas de hospitalización muy altas. O recibes tratamiento y te mejoras y te dan de alta o te quedas en el hospital y probablemente terminas en un ventilador. Cuanto más tiempo esté usando un ventilador, es menos probable que salga del ventilador y eso es lo que está sucediendo ahora.

Estas vidas perdidas son personas que llegaron en ese período de hospitalización de altura y los estamos perdiendo. Los números son más bajos que ayer para aquellos que pueden consolarse con ese hecho. Como alguien que busca consuelo en todo este dolor, la nivelación del número de vidas perdidas es una señal algo esperanzadora. El número total de vidas perdidas, 7.844. Para las personas, solo para poner esto en perspectiva. Viví el 11 de septiembre como lo hicieron muchos neoyorquinos que están en una edad algo avanzada. Creo que el 11 de septiembre fue la peor situación con la que iba a lidiar en mi vida. Para poner en perspectiva, 2.753 personas perdieron la vida el 11 de septiembre. Estamos en 7.844. En términos de vidas perdidas, el hecho de que esta situación supere el 11 de septiembre todavía está más allá de mi capacidad de apreciar completamente para decirles la verdad.

Hemos estado viendo una propagación a las comunidades suburbanas de la ciudad de Nueva York: Nassau, Suffolk, Westchester, Rockland. Eso parece haberse estabilizado. Tenemos un par de puntos críticos en el condado de Suffolk que estamos observando, pero en general hemos sido muy agresivos en estas comunidades suburbanas al saltar sobre esos puntos críticos y el porcentaje de crecimiento en el norte del estado de Nueva York y las áreas suburbanas alrededor de la ciudad de Nueva York básicamente se ha estabilizado y plano, así que también son buenas noticias.

Entonces, en general, Nueva York está aplanando la curva y tenemos que aplanarla porque cuando nos mostraron los modelos de proyección de lo que los estadísticos proyectaban que haría la curva, no teníamos capacidad para cumplir con esas proyecciones. En otras palabras, la Universidad de Columbia, que proyectaba la mayor carga de casos, dijo que necesitábamos 136,000 camas de hospital en la ciudad de Nueva York cuando comenzamos. Fue hace solo unas semanas. Ciento treinta y seis mil camas de hospital en la ciudad de Nueva York. Solo tenemos entre 33,000 y 36,000 camas de hospital en la ciudad de Nueva York. Entonces, eso obviamente era angustiante por decir lo menos.

McKinsey había proyectado que necesitaríamos 110,000 camas de hospital. Tenían un segundo escenario que consideraron su escenario moderado, que era 55,000 camas de hospital en todo el estado. Y nuevamente, no teníamos esa capacidad incluso en el escenario moderado. El IHME, financiado por Gates, sugirió que necesitábamos 73,000 camas. Nosotros tampoco teníamos eso. Por lo tanto, ninguna de estas proyecciones fue, de ninguna manera, reconfortante para nosotros. La curva real es mucho, mucho más baja que cualquiera de ellas proyectadas. Y, bueno, ¿cuál es la variación?

¿Cómo se te ocurre una curva real que sea muy diferente de lo que predijeron esos expertos? Primero, para ser justos con los expertos, nadie ha estado aquí antes. Nadie. Entonces, todos están tratando de resolverlo lo mejor que pueden. No hay un modelo contra el cual seguir. En segundo lugar, la gran variable fue qué políticas implementaste, y la variable más grande fue ¿alguien escucha las políticas que implementaste? Soy gobernador del estado de Nueva York. Puedes anunciar una política. Eso no significa que nadie lo vaya a seguir. Puede anunciar una política, vamos a cerrar todos los negocios, todos deben quedarse en casa. Y si las personas no lo siguen, o no lo toman en serio, o creen que estás siendo prematuro o estás siendo político, no lo seguirían. ¿Y luego qué hacemos? Qué es lo que, arrestar a 19 millones de personas? O boleto 19 millones de personas?

Entonces, la gran variable fue qué políticas implementaste. Y la variable más grande, ¿a alguien le importa y alguien la sigue? Y todo el distanciamiento social se queda en casa, nadie ha hecho esto antes. Entonces, los estadísticos tuvieron que establecer una premisa sobre cuántos cumplirían, y en realidad lo hemos excedido. Pero, tenemos que seguir haciéndolo, ya sabes. La gente tiende a pensar, bueno, esta es una trayectoria natural de la enfermedad. No hay trayectoria natural. La trayectoria es la trayectoria que creamos por nuestras acciones. La trayectoria natural vería que esa línea continúa subiendo. Continuaría aumentando y aumentando hasta que desarrolle inmunidad de rebaño, donde verá muchas, muchas más infecciones. Entonces, hicimos eso. Estamos haciendo eso Y es por eso que tenemos que mantener el rumbo. Le dije a alguien esta mañana: usted me dice cómo nos comportamos hoy, y le diré la tasa de infección dentro de dos días a partir de hoy o dentro de tres días. Lo que hagamos hoy determinará la tasa de infección dentro de dos o tres días. Entonces, lo que estamos haciendo es trabajar, quédate con eso. A pesar de que es una rutina y aunque es difícil. Tenemos que quedarnos con eso.

Tenemos que mantenerlo operacionalmente en nuestro sistema hospitalario, donde estamos coordinando en todo el estado lo que llamamos el sistema de sobretensión y flexión. Tenemos un 50 por ciento de capacidad adicional en nuestro sistema hospitalario. Estamos compartiendo equipos en todo el sistema. Tenemos que seguir ayudando a las personas que luchan todos los días. La asistencia alimentaria es un problema real para las personas. Vamos a agregar $ 200 millones para proporcionar a más de 700,000 hogares de bajos ingresos más fondos para alimentos, alimentos básicos. Continúe ayudando a nuestros trabajadores médicos, que son los soldados de primera línea en esta batalla, y han hecho un trabajo fenomenal. Sé que lo digo todo el tiempo, pero todos los días, están realmente haciendo la obra del Señor.

Vamos a proporcionar viviendas adicionales. Quiero agradecer a todas las compañías que se han presentado para ser parte de este esfuerzo. Airbnb está aportando fondos para proporcionar viviendas a nuestros trabajadores de la salud. 1199 SEIU está trabajando con Airbnb y están brindando a sus miembros beneficios adicionales. Tenemos hoteles que se están adelantando y que ofrecen habitaciones de hotel gratis, así que les agradecemos mucho a todos. Anoche, como señal de nuestro agradecimiento a los trabajadores que están allí todos los días. Iluminamos puntos de referencia en el área de la ciudad de Nueva York y en las Cataratas del Niágara de color azul en su honor y eso es un bonito homenaje simbólico. Lo que es aún mejor es tomar medidas que muestren nuestra gratitud. Decir que es bueno, hacerlo es aún mejor.

Después del 11 de septiembre, el Congreso creó un fondo de compensación para víctimas. He estado trabajando con nuestra delegación del Congreso. Creemos que el gobierno federal debería establecer un fondo de compensación de héroes para compensar a nuestra atención médica y otros trabajadores de primera línea por lo que hicieron aquí. Decir gracias es bueno. En realidad, proporcionar asistencia es aún mejor.

La gran pregunta va a ser cuándo volveremos a abrir, especialmente en lugares como Nueva York donde veremos que los números comienzan a cambiar. La trayectoria natural, el movimiento humano va a estar bien ahora, volvamos a abrir. Necesito salir de mi casa, me han encerrado, fiebre de la cabina, necesito fondos, tengo que trabajar, y esa será la siguiente pregunta, el próximo problema que tenemos que tratar.

Lo que digo sobre esa pregunta, una vez más, ninguno de nosotros hemos estado aquí antes, así que aprendamos de lo que ha sucedido hasta ahora y aprendamos de lo que hemos estado viendo en los últimos meses para que informe lo que estamos haciendo en el futuro.

En primer lugar, la clave para la reapertura será la prueba. Lo dije desde el primer día. No va a ser un interruptor de luz en el que muevas esta economía como si movieras un interruptor de luz. No va a ser que todos regresen el próximo jueves. No va a suceder de esa manera. Será un proceso gradual gradual y dependerá de las pruebas, pruebas de anticuerpos, pruebas de resultados de diagnóstico y pruebas en la escala que no hemos hecho antes.

El estado de Nueva York ha sido muy agresivo en las pruebas y nuestro laboratorio estatal ha sido muy agresivo en las pruebas. Nuestro laboratorio estatal ahora está desarrollando una prueba de anticuerpos que es una prueba rápida y no invasiva. El Departamento de Salud del Estado puede hacer 300 pruebas al día. Para el próximo viernes, podrán hacer 1,000 pruebas y 2,000 pruebas la semana siguiente. Eso es genial, parece mucho, pero 2,000 pruebas siguen siendo una gota en el cubo, y estoy orgulloso de cómo los neoyorquinos avanzaron en las pruebas. Observa qué tan rápido el Estado de Nueva York se ha movido en las pruebas y cuántas pruebas hemos realizado: hemos realizado un mayor porcentaje de pruebas en el Estado de Nueva York que otros países y el Estado de Nueva York supera con creces lo que esta nación en su conjunto Lo está haciendo en las pruebas. Incluso con nuestra alta capacidad y alto rendimiento en las pruebas, todavía no es suficiente. Eso’

¿Por qué Nueva York no puede desarrollar más pruebas y hacer más pruebas? ¿Cómo podemos escalar el Departamento de Salud del Estado de Nueva York? Ese es un problema en el que hemos estado trabajando, es más difícil de lo que parece. Necesita ciertos reactivos para poder hacer la prueba. Necesita ciertos materiales para poder hacer la prueba. Es muy difícil obtener estos reactivos correctamente. Estás en una situación en la que países de todo el mundo intentan hacer lo mismo.

El gobierno federal tiene algo que se llama la Ley de Producción de Defensa, DPA que ellos llaman, que he estado diciendo desde el primer día es una herramienta muy poderosa para que el gobierno federal use cuando necesitan asegurar un producto en defensa de esta nación. Esto está en defensa de esta nación. El gobierno federal lo ha utilizado con eficacia. Lo han usado en esta situación más como un punto de influencia que cualquier otra cosa, básicamente diciendo a una empresa, ya sabes, necesitamos que hagas esto, tenemos la Ley de Producción de Defensa que podríamos usar. Pero necesitamos una movilización sin precedentes donde el gobierno pueda producir estas pruebas por millones.

El Departamento de Salud del Estado de Nueva York está haciendo varios miles. Tenemos 9 millones de personas que queremos volver a trabajar. Necesita más de varios miles de pruebas por semana si esto va a suceder pronto. No creo que las empresas del sector privado por sí mismas puedan llegar a escala. Estamos trabajando con las empresas del sector privado. Tienen las pruebas pero no tienen la capacidad de escalar. Necesitará la intervención del gobierno para que eso suceda y el gobierno federal está en la mejor posición para hacerlo.

El estado de Nueva York ofrece ser un socio pleno con el gobierno federal. Tenemos el mayor número de casos en Nueva York. Nueva York es un motor económico. No puedo hacerlo como un estado. Si tuviera una Ley de Producción de Defensa en el estado, la usaría. Lo usaría No tengo esa herramienta, el gobierno federal sí. De cualquier manera que podamos asociarnos con el gobierno federal para que estas pruebas se amplíen lo más rápido posible, estamos todos de acuerdo. Me gusta operar como una coalición con Nueva Jersey y Connecticut porque somos el área tri-estatal. He hablado con el gobernador Murphy y el gobernador Lamont de Connecticut. Se unirán a una coalición de prueba. Entonces, le pregunto al gobierno federal si está dispuesto a intervenir y usar los poderes federales, el Estado de Nueva York y Nueva Jersey y Connecticut se asociarían con el gobierno federal. Y deja’

Segundo en la reapertura, necesita un proyecto de ley de estímulo federal. Necesitas un proyecto de ley de estímulo federal: ya aprobaron un par. Pero necesita un proyecto de ley federal de estímulo justo que no sea un proyecto de ley político de barril de cerdo. Ya sabes dónde están los casos. Sabes dónde está la necesidad. Entiendo la dinámica política del Senado de los Estados Unidos, pero este no es el momento de aprobar proyectos de ley que realmente se aseguren de que su estado de origen reciba suficientes fondos. De eso no se trata. Se trata de ayudar al país a regresar y centrarse en la necesidad. Cuando digo que las facturas fueron injustas para Nueva York, las facturas pasadas, no es solo que estoy abogando por Nueva York. Mira la necesidad. Mira dónde están los casos. Mira dónde se ha hecho el daño. El gobierno federal está tratando de abordar ese daño. Sabes dónde se ha hecho. Mire la tabla en donde existen los casos. Mire la cantidad de muertes, la cantidad de casos, la cantidad de hospitalizaciones y ayude a que esos lugares regresen y regresen rápidamente. Eso es lo que se supone que debe hacer el proyecto de ley de estímulo.

Además, asegurémonos de que estamos aprendiendo de lo que acabamos de pasar y por lo que estamos pasando. Porque hay lecciones que creo que todos deberíamos tener en cuenta en los últimos meses. Y antes de dar un paso adelante, asegurémonos de saber en qué estamos entrando. Una pregunta que tuve desde el primer día, cuando miras hacia atrás, dónde estaban los cuernos que deberían haberse activado en diciembre y enero. ¿Dónde estaban las señales de advertencia? ¿Quién se suponía que debía hacer sonar el silbato? El presidente ha hecho esta pregunta y si cree que tiene razón. La respuesta del presidente es que la Organización Mundial de la Salud debería haber hecho sonar el silbato. No sé lo suficiente para saber si eso es correcto o incorrecto, pero sé que la pregunta es correcta y, a veces, la pregunta es más importante que la respuesta.

¿Cómo pasó esto? Todavía quiero saber cómo sucedió esto. Porque las señales de advertencia estaban allí. Y si no sabes la respuesta, entonces, ¿cómo sabes que no va a volver a suceder, verdad? Engañame una vez: enero, vuelves y miras los titulares en enero y ves preguntas y ves advertencias. Ahora, estaban por todo el mapa, pero vimos lo que estaba sucediendo en Asia. Vimos lo que sucedía en Europa. ¿Dónde decían los expertos internacionales: «Bueno, si esto está sucediendo allí, esto es lo que deberíamos esperar que suceda en los Estados Unidos? ¿O prepararse para suceder en los Estados Unidos?» En enero y febrero, todavía había fuentes en este país que decían que básicamente no había nada de qué preocuparse. Ya sabes, ¿cómo sucedió eso? ¿Realmente necesitábamos estar en esta situación en la que los Estados Unidos terminan con un mayor número de casos que los lugares anteriores? Nos sentamos aquí y vimos China. China termina teniendo 84,000 casos, terminamos teniendo 474,000 casos. Quiero decir, ¿cómo sucede eso? Vimos a Corea del Sur. Terminan con 10,000 casos. Italia, donde vimos un colapso de todo el sistema de salud, termina con 143,000 casos.

Planteo la pregunta porque la respuesta, una vez más, es menos importante que la pregunta, pero antes de seguir adelante, asegurémonos de no repetir el mismo error que cometimos, ¿verdad? George Santayana «Los que no recuerdan el pasado están condenados a repetirlo». No quiero repetir lo que acabamos de repetir, lo que acabamos de pasar el mes pasado.

Entonces, ¿cuáles son las preguntas relevantes? ¿Habrá una segunda ola? Veamos los países que han pasado por este proceso de reapertura y ¿qué podemos aprender de ellos? ¿Derecho? Bueno, tenemos que comenzar a reabrir. Echemos un vistazo a los otros países que nos precedieron, lo que hicieron, lo que funcionó y lo que no funcionó. Cuando realiza una revisión superficial, ve signos de precaución. Hong Kong parecía tener el virus bajo control, bajaron la guardia, el virus regresó. Hong Kong registró el mayor aumento de casos y una nueva ola de infecciones. ¿Es eso cierto? ¿Podría pasar aquí? Artículo ayer, Italia ha visto un aumento en el número de casos. Ya sabes, antes de dar un paso, asegúrate de estar más informados y más conscientes que en el pasado. Están hablando de una segunda ola en Singapur.

Regresaste y miras la epidemia de gripe de 1918. Eso fue más de 10 meses. Hubo una primera ola, hubo una segunda ola. La segunda ola fue peor que la primera porque el virus mutaba. Tercer pico y toda la experiencia fue de 10 meses. ¿Hay alguna extrapolación a donde estamos hoy? No se las respuestas. Esto no es lo que hago. No es lo que hace un estado.

Pero, sabemos las preguntas y deberíamos tener las respuestas antes de dar un paso adelante. Sí, nadie ha estado aquí antes. Estas son aguas totalmente inexploradas. Pero sí sabemos que nada de esto está predeterminado y todo es función de nuestras acciones. Tenemos el control total de nuestro destino aquí. Lo que hacemos afectará literalmente la vida y la muerte de cientos de personas.

¿Entonces, dónde vamos desde aquí? Primero, sigue haciendo lo que estamos haciendo. Quédese en casa porque eso funciona. Estamos allanando la curva, debemos continuar aplanándola. Tenemos que hacer pruebas a escala. Ese es un ejercicio completamente nuevo. Es algo que todavía no hemos hecho bien en este país. Necesitamos pruebas de diagnóstico y pruebas de anticuerpos. Necesitamos millones y millones de ellos. Los necesitamos en cuestión de semanas, no meses.

Tenemos que estar más preparados como nación. Nunca deberíamos pasar por esta lucha que atravesamos con los estados que compiten contra otros estados para comprar máscaras de China. Quiero decir, nunca deberíamos haber estado aquí en primer lugar, pero ciertamente nunca deberíamos estar aquí nuevamente. Y luego asegurémonos de estudiar las aguas por delante y proceder con precaución antes de emprender el próximo viaje. Cuando hablamos de reapertura, estudiemos los datos y veamos qué ha sucedido en todo el mundo. Asegurémonos de que las mejores mentes de salud del país nos estén dando sus mejores consejos.