Explicación de la estafa de cupones para alimentos de Walmart en un gráfico sencillo
Por Erica Smiley
Jwj.org
Walmart, la corporación más rentable del país, también puede ser el mayor beneficiario del Programa de Asistencia Nutricional Suplementaria (SNAP) financiado por los contribuyentes, comúnmente conocido como cupones de alimentos.
Pero, ¿cómo ha logrado Walmart ganar tanto dinero con los contribuyentes? Para obtener una respuesta breve, eche un vistazo a la tabla a continuación donde ilustramos la estafa. Para obtener una respuesta larga, sigue leyendo.
Paso uno: Pague a sus empleados tan poco que se vean obligados a depender de los cupones de alimentos para sobrevivir.
Incluso en la definición de Walmart de un trabajo de tiempo completo, un empleado que gana el salario promedio de la empresa de $ 8.81 / hora gana solo $ 15,500 por año, lo que lo coloca muy por debajo del umbral de pobreza federal para una familia de cuatro. Con salarios tan bajos, incluso cuando trabajan horas completas, muchos asociados se ven obligados a depender de la asistencia financiada por los contribuyentes, como cupones de alimentos y Medicaid, para sobrevivir. En otras palabras, Walmart está transfiriendo la responsabilidad al público para garantizar que se satisfagan las necesidades básicas de sus asociados. Un estudio mostró que un solo Walmart puede costar a los contribuyentes entre $ 904,542 y casi $ 1,75 millones por año, o alrededor de $ 5,815 por empleado para estos programas, todo porque uno de los minoristas más rentables del mundo está pagando salarios y beneficios deficientes. Un informe más reciente de Americans for Tax Fairness reveló que la dependencia de Walmart de programas como los cupones de alimentos les cuesta a los contribuyentes federales un estimado de $ 6.2 mil millones al año.
Paso dos: Aproveche las lagunas para evitar pagar miles de millones en impuestos que financian los cupones de alimentos.
Si bien los contribuyentes asumen la responsabilidad de garantizar que los empleados de Walmart puedan llegar a fin de mes, la empresa evita con celo contribuir con su parte justa de impuestos utilizando una miríada de esquemas. Otro informe de Americans for Tax Fairness y el Institute for Policy Studies afirma que la compañía explota una laguna poco conocida para evitar un estimado de $ 104 millones en impuestos estadounidenses al otorgar extravagantes bonificaciones de «pago por desempeño» a los altos ejecutivos. Lo leíste bien: cuanto más paga Walmart a sus ejecutivos, menos impuestos paga.
Los Walton, la familia más rica del país y los propietarios de Walmart, no contribuyen casi con nada de su patrimonio personal a la fundación benéfica que lleva su nombre y, en cambio, utilizan la estructura fiscal de la organización benéfica para evitar un estimado de $ 3 mil millones por año en impuestos a la herencia.
Al minimizar fervientemente su obligación tributaria, Walmart ha eludido una vez más su responsabilidad de abordar las necesidades básicas de sus empleados y, en cambio, está dejando que el resto de nosotros paguemos la factura.
Paso tres: Obtenga miles de millones en ganancias cuando gaste cupones de alimentos en sus tiendas.
Entonces, ¿qué pasa con todos esos dólares de cupones para alimentos? ¡Se gastan en Walmart!
Solo el año pasado, Walmart recaudó aproximadamente $ 13 mil millones en ingresos de los cupones de alimentos gastados en sus tiendas. Como informaron Slate y NPR en abril,
“La misma empresa que genera la mayor cantidad de dólares en ingresos por cupones para alimentos (aproximadamente $ 13 mil millones el año pasado) probablemente también tiene la mayor cantidad de empleados que usan cupones para alimentos”.
Ahí tienes. Walmart’s perfeccionó su esquema de cupones para alimentos manteniendo a sus empleados dependientes de los cupones para alimentos financiados por los contribuyentes, no pagando su parte justa en impuestos para financiar SNAP y luego cosechando todas las ganancias del canje de cupones para alimentos en sus tiendas.
Para una empresa que puede pagar fácilmente a sus empleados salarios decentes, Walmart ha decidido hacer todo lo contrario. La semana pasada, el portavoz de la empresa, David Tovar, publicó una réplica sarcástica en respuesta a una reciente columna de opinión del New York Times en la que denunciaba la negativa de la empresa a satisfacer las necesidades más básicas de sus empleados. Como reveló el Huffington Post, la «verificación de hechos» de Tovar fue corta en hechos reales, pero ilustró otra de las estrategias habituales de Walmart: cuando se exponen problemas dentro de sus filas, desate una máquina de relaciones públicas bien financiada en lugar de abordar el problema.
